Business Value 商業價值

商業價值是每個組織所特有的一個概念。被定義為整個價值的商業價值業務;所有有形和無形要素的總和。

  • 有形要素的例子包括貨幣性資產,裝置,股東權益和實用程序。
  • 無形要素的例子包括良好的意願,品牌識別,公共利益和商標。

根據不同的組織結構,業務價值的範圍可以是短期,中期或長期。價值可能是持續經營的有效管理,通過創建。然而,通過項目組合,項目和項目管理的有效利用,企業將具備的能力採用可靠,成熟的工藝,以滿足戰略目標,並取得更大的商業價值,從他們的項目投資。雖然不是所有的組織是業務驅動的,所有的組織進行相關業務的活動。無論組織是一個政府機構或一個非營利性組織,所有組織集中實現業務價值為他們的活動。

成功的商業價值開始實現全面的戰略規劃和管理。組織策略可表示通過該組織的使命和願景,包括方向市場,競爭,和其他環境因素的影響。有效的組織策略提供定義的方向發展壯大,除了成功的性能指標。為了彌補之間的差距組織的戰略和成功的商業價值的實現,使用項目組合,項目和項目管理技術是必不可少的。

組合管理對齊組件(項目,計劃或業務)的組織戰略,成組合或成份基金組織優化項目或計劃的目標,依賴關係,成本,時間表,利益,資源和風險。這使得企業有一個整體視圖的戰略目標如何反映在研究所投資組合,適當的治理管理,並授權人力,財力,或材料資源分配的基礎上預期的性能和優點。

使用項目管理,組織有能力對齊多個項目的優化或整合成本,進度,努力和福利。計劃管理的重點項目的相互依存關係,並有助於確定最佳的方法,用於管理和實現預期的效益。

隨著項目管理,組織有能力應用知識,流程,技能和工具,技術,增強在一個範圍廣泛的項目成功的可能性。項目管理的重點成功交付的產品,服務或成果。在計劃和投資組合,項目的手段實現組織的戰略和目標。

組織可以進一步促進這些項目組合,項目的對齊方式,項目管理活動通過加強組織推動,如結構,文化,技術和人力資源的做法。通過持續不斷地進行戰略調整和優化組合,進行業務影響分析,發展強有力的組織推動者,組織可以實現成功過渡的投資組合內,程序和項目領域,並達到有效的投資管理和商業價值的實現。

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