Archive for 一月, 2013

資源撫平法 Resource Leveling

CPM(Critical Path Method)是 Time Critical ,在排schedule時都是以滿足客戶的時程需求(competition date)為主,因為變數很多所以先將時間擺在第一順位,其餘變數(ex:資源限制問題)假設都先 Fixed(可完全配合專案活動需求),才來發展專案時程,當考慮完時間之後,接下來要開始再檢核其餘變數,資源是否足夠因應就是其中一個主要項目,考慮在有限資源條件下,進行資源撫平,方法如下:

  1. 調整非要徑上(有浮時)的專案活動,使其延後,避開其他並行且使用相同資源的活動,以避免資源過度集中於某段時間,調整非要徑上的活動的好處是,不會造成工期延長。
  2. 調整非要徑上活動的人力去支援要徑上的活動,可壓縮工期,本項為 item 1的延伸。
  3. 非常重要的資源( critical resource),在做RAM(Responsibility Assignment Matrix)時,儘量只做要徑上的活動,避免資源衝突。本項可視作 item 1的預防行動。
  4. 最後 1~3 都試過,在不想增加成本的考量下(即在現有資源下),以較少的資源來完成活動,副作用是要徑上的活動延長會造成專案工期的延長。
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