績效報告 – 成果

1. 績效報告 Performance Reports
績效報告組織與歸納所蒐集到的信息,並展示依據績效衡量基準分析的所有分析結果。績效報告應按溝通計劃所記載的各個利害關係者的要求的詳細程度,提供狀態和績效信息。績效報告的常用格式包括條形圖、S曲線、直方圖及表格。實現價值分析數據通常被列入績效報告的組成部分。 S曲線是展示EV分析數據的一種形式,而表格形式從另一個側面展示了EV數據。

2. 預測
隨著項目的績效,根據獲得的工作績效信息對預測進行更新並重新簽發。該信息是關於可能對項目未來(例如,完工時估算以及完工尚需估算)造成影響的項目的過去績效。

3. 請求的變更
對項目績效進行分析後,通常會需要對項目的某些方面進行變更。這些請求的變更應按整體變更控製過程所描述的辦法進行處理。

4. 推薦的糾正措施
推薦的糾正措施包括促使項目預期的未來績效與項目管理計劃相符的各種行動。

5. 組織過程資產(更新)
包括問題的起因,所採取糾正措施的原因和依據,以及有關信息發布的其他各種經驗教訓。對經驗教訓進行記錄,以便成為本項目以及實施組織的歷史數據庫的組成部分。

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